ВОСЕМЬ
ИНСТРУМЕНТОВ
ИНСТРУМЕНТОВ
8 инструментов для масштабирования мебельной компании в 2024 году
основатель компании
КОРПОРАЦИЯ СТРАТЕГИЙ
КОРПОРАЦИЯ СТРАТЕГИЙ
Роман Захаров
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ
Получите стратегию для развития вашей компании.
политика конфиденциалдьности
-
Более 20 лет опыта в области управления бизнесом -
Бизнес-консультант, трекер на программах МСА
-
Основатель консалтинговой компании
Корпорация Стратегий -
Реализовал проекты Государственной Думы РФ, Совета Федерации, Министерств РФ -
Занимал должность исполнительного директора в ГК Ascona -
Сотрудничал с компанией Hoff -
Опыт управления в компаниях с оборотом более 30 млрд. в год -
Реализовал проектов на сумму более 17 миллиардов рублей
специализация — специализация — специализация —
кейсы — кейсы — кейсы — кейсы — кейсы — кейсы
Представляем вашему вниманию кейсы по работе с крупными компаниями. Нажимайте на логотип и читайте подробное описание о проделанной работы.
АSKONA
Производство и продажи матрасов и мягкой мебели в среднем и премиум сегменте.
Задачи выстроить с “0” производственную площадку для производства корпусной мебели, разработать и начать производство нового продукта.
На момент моего входа в компанию 0.
На момент выхода стабильно работающая производящая мебель площадка, разработаны 2 линейки продукта.
Как решил:
— Провел анализ текущей ситуации с продуктом
— Провел анализ по небоходимому оборудованию для производства выбранных линеек.
— Провел анализ по необходимому персоналу
— Выделил задачи быстро ведущие цели
— Собрал команду
— Закупил оборудование
Задачи выстроить с “0” производственную площадку для производства корпусной мебели, разработать и начать производство нового продукта.
На момент моего входа в компанию 0.
На момент выхода стабильно работающая производящая мебель площадка, разработаны 2 линейки продукта.
Как решил:
— Провел анализ текущей ситуации с продуктом
— Провел анализ по небоходимому оборудованию для производства выбранных линеек.
— Провел анализ по необходимому персоналу
— Выделил задачи быстро ведущие цели
— Собрал команду
— Закупил оборудование
HOME 24
Продажи мебели для дома и офиса через интернет.
Задачи создать организующую схему, запустить бизнес-процессы, внедрить автоматизацию, подобрать пул поставщиков для проекта HOME 24, и запустить его, внедрить бюджетирование и регулярный менеджмент, увеличить оборот и прибыль компании, выход в канал маркетплейсы.
На момент выхода стабильно работающая компании рост выручки х3, рост прибыли х10 , внедрена автоматизация складской логистики, транспорта, продаж, выделены KPI подразделений, описаны БП, выстроена организующая схема, компания успешно продает на МП, подобрано более 300 поставщиков для проекта HOME 24, проект запущен.
Как решил:
— Провел анализ текущей ситуации
— Наметил векторы развития
— Перестроил бизнес-процессы компании
— Внедрил формы отчетности
— Настроил точки контроля
— Создал оргсхему
— Перестроил работу подразделений
— Создал новые подразделения
— Внедрил бюджетирование и планирование
— Настроил автоматизацию подразделений
Задачи создать организующую схему, запустить бизнес-процессы, внедрить автоматизацию, подобрать пул поставщиков для проекта HOME 24, и запустить его, внедрить бюджетирование и регулярный менеджмент, увеличить оборот и прибыль компании, выход в канал маркетплейсы.
На момент выхода стабильно работающая компании рост выручки х3, рост прибыли х10 , внедрена автоматизация складской логистики, транспорта, продаж, выделены KPI подразделений, описаны БП, выстроена организующая схема, компания успешно продает на МП, подобрано более 300 поставщиков для проекта HOME 24, проект запущен.
Как решил:
— Провел анализ текущей ситуации
— Наметил векторы развития
— Перестроил бизнес-процессы компании
— Внедрил формы отчетности
— Настроил точки контроля
— Создал оргсхему
— Перестроил работу подразделений
— Создал новые подразделения
— Внедрил бюджетирование и планирование
— Настроил автоматизацию подразделений
Экспресс офис
Продажи мебели для дома и офиса через интернет.
Задачи создать организующую схему, запустить бизнес-процессы, внедрить автоматизацию, подобрать пул поставщиков для проекта HOME 24, и запустить его, внедрить бюджетирование и регулярный менеджмент, увеличить оборот и прибыль компании, выход в канал маркетплейсы.
На момент выхода стабильно работающая компании рост выручки х3, рост прибыли х10 , внедрена автоматизация складской логистики, транспорта, продаж, выделены KPI подразделений, описаны БП, выстроена организующая схема, компания успешно продает на МП, подобрано более 300 поставщиков для проекта HOME 24, проект запущен.
Как решил:
— Провел анализ текущей ситуации
— Наметил векторы развития
— Перестроил бизнес-процессы компании
— Внедрил формы отчетности
— Настроил точки контроля
— Создал оргсхему
— Перестроил работу подразделений
— Создал новые подразделения
— Внедрил бюджетирование и планирование
— Настроил автоматизацию подразделений
Задачи создать организующую схему, запустить бизнес-процессы, внедрить автоматизацию, подобрать пул поставщиков для проекта HOME 24, и запустить его, внедрить бюджетирование и регулярный менеджмент, увеличить оборот и прибыль компании, выход в канал маркетплейсы.
На момент выхода стабильно работающая компании рост выручки х3, рост прибыли х10 , внедрена автоматизация складской логистики, транспорта, продаж, выделены KPI подразделений, описаны БП, выстроена организующая схема, компания успешно продает на МП, подобрано более 300 поставщиков для проекта HOME 24, проект запущен.
Как решил:
— Провел анализ текущей ситуации
— Наметил векторы развития
— Перестроил бизнес-процессы компании
— Внедрил формы отчетности
— Настроил точки контроля
— Создал оргсхему
— Перестроил работу подразделений
— Создал новые подразделения
— Внедрил бюджетирование и планирование
— Настроил автоматизацию подразделений
Сильва
Производство и продажи корпусной и мягкой мебели в среднем сегменте.
Задачи увеличить продажи в 2 раза за год.
На момент моего входа в компанию оборот 60 млн. в месяц.
На момент выхода 120 в месяц. Срок 6 месяцев.
Как решил:
— Провел анализ текущей ситуации
— Выделил задачи быстро ведущие цели
— Перестроил бизнес-процессы компании
— Внедрил формы отчетности
— Настроил точки контроля
Задачи увеличить продажи в 2 раза за год.
На момент моего входа в компанию оборот 60 млн. в месяц.
На момент выхода 120 в месяц. Срок 6 месяцев.
Как решил:
— Провел анализ текущей ситуации
— Выделил задачи быстро ведущие цели
— Перестроил бизнес-процессы компании
— Внедрил формы отчетности
— Настроил точки контроля
Любимый Дом
Производство и продажи корпусной мебели в среднем сегменте.
Задачи увеличить продажи франчайзинговой, дилерской и сети КК. Увеличить представленность франшизных салонов в регионах.
На момент моего входа в компанию оборот 100 франчайзи.
На момент выхода 130 франшиз с ростом оборота +40% год к году.
Как решил:
— Провел анализ продающей сети
— Наметил векторы роста
— Перестроил бизнес-процессы компании
— Внедрил формы отчетности
— Настроил точки контроля
— Изменил подход к открытию франшизы и КК
Задачи увеличить продажи франчайзинговой, дилерской и сети КК. Увеличить представленность франшизных салонов в регионах.
На момент моего входа в компанию оборот 100 франчайзи.
На момент выхода 130 франшиз с ростом оборота +40% год к году.
Как решил:
— Провел анализ продающей сети
— Наметил векторы роста
— Перестроил бизнес-процессы компании
— Внедрил формы отчетности
— Настроил точки контроля
— Изменил подход к открытию франшизы и КК
Директория
Производство и продажи корпусной и мягкой мебели для офиса в премиум сегменте.
Задачи увеличить продажи, создать бренд, сделать его узнаваемым.
На момент моего входа в компанию оборот 10 млн. в месяц, 4 розничных салона и 50 дилеров.
На момент выхода 100 млн. в месяц, 12 франшиз и около 500 дилеров, 4 млрд. реализованных проектов с МО, СФ, ГД.
Как решил:
— Провел анализ текущей ситуации
— Выстроил коммерческую стратегию
— Наметил векторы развития
— Перестроил бизнес-процессы компании
— Внедрил формы отчетности
— Настроил точки контроля
Задачи увеличить продажи, создать бренд, сделать его узнаваемым.
На момент моего входа в компанию оборот 10 млн. в месяц, 4 розничных салона и 50 дилеров.
На момент выхода 100 млн. в месяц, 12 франшиз и около 500 дилеров, 4 млрд. реализованных проектов с МО, СФ, ГД.
Как решил:
— Провел анализ текущей ситуации
— Выстроил коммерческую стратегию
— Наметил векторы развития
— Перестроил бизнес-процессы компании
— Внедрил формы отчетности
— Настроил точки контроля
Sаiwala
Производство и продажи мягкой мебели в премиум сегменте.
Задачи выстроить с “0” дилерскую сеть. Увеличить представленность продукции в регионах.
На момент моего входа в компанию дилеров 0.
На момент выхода 98 салонов с представленной продукцией компании.
Как решил:
— Наметил приорететные векторы развития
— Выстроил бизнес-процессы под цели компании
— Создал инструменты продвижения
— Подобрал команду
— Настроил точки контроля
Задачи выстроить с “0” дилерскую сеть. Увеличить представленность продукции в регионах.
На момент моего входа в компанию дилеров 0.
На момент выхода 98 салонов с представленной продукцией компании.
Как решил:
— Наметил приорететные векторы развития
— Выстроил бизнес-процессы под цели компании
— Создал инструменты продвижения
— Подобрал команду
— Настроил точки контроля
MR. DOORS
Производство и продажи корпусной мебели на заказ в премиум сегменте.
Задачи увеличить продажи франчайзинговой сети в МСК.
На момент моего входа в компанию оборот 400 дилеров без формата.
На момент выхода 40 салонов франшиз полного формата с ростом оборота +30% год к году.
Как решил:
— Провел аудит дилерской сети
— Наметил точки роста
— Переработал формат партнера
— Внедрил новую систему работы
— Изменил систему работы салонов
Задачи увеличить продажи франчайзинговой сети в МСК.
На момент моего входа в компанию оборот 400 дилеров без формата.
На момент выхода 40 салонов франшиз полного формата с ростом оборота +30% год к году.
Как решил:
— Провел аудит дилерской сети
— Наметил точки роста
— Переработал формат партнера
— Внедрил новую систему работы
— Изменил систему работы салонов
Хотите получить пошаговый план масштабирования вашей компании который составит специально для вас Роман Захаров?
До 01.12
цена 50 000 ₽ — 0 ₽
До 01.12
цена 50 000 ₽ — 0 ₽
- Все права защищены © 2024
- Политика конфиденциальности
